1、年度经营计划及各指标的制定，并负责分管业务内战略的具体实施
2、组织拟定公司成本管理制度、流程，建立并不断完善成本管理体系，并组织实施
3、组织研究国家工程成本政策的变化及其对策，完善成本明细科目
4、组织优化成本计算方法和完善建安成本明细科目
5、组织收集行业、地方同类项目的开发成本数据，结合公司项目实际，建立并逐步完善建安成本数据信息库
6、组织项目投资阶段成本估算，为项目可研提供成本数据和意见
7、组织设计各阶段成本测算，提出限额设计要求和优化建议
8、组织对项目开发过程中设计、建安等成本指标进行审核，并进行监控、分析和提出改进建议
9、参与造价咨询公司、工程材料供应商的考察、选择、评价、合同谈判、业务对接及履约评估