1、组织领导：根据公司部门职责和本部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作，确保本部门各项工作目标的实现；及时帮助解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况；负责搞好本部门内部培训、绩效考核和员工之间的团结；加强各部门间的沟通与协作，完善联动机制，提高公司整体效能。对本部门的工作绩效负责，对直接下属的工作行为负责，对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。
2、制度建设：负责财务成本管理制度建设，加强监督执行。
3、资金管理：负责公司项目资金的筹集，保证项目公司资金平衡。
4、计划管理：组织项目经营管理计划的编制，编报资金计划预算表及资金预算执行情况分析表，有效控制公司执行各项计划和预算。
5、税收管理：负责公司各项税费的申报交纳工作，并注意收集有关税收方面政策信息，负责争取项目开发的各项税收优惠政策。
6、成本管理：负责公司项目成本的测算工作；负责公司成本控制，分析公司的财务、成本和利润状况，为经营管理提供经济信息；负责对合同、联系单执行情况进行检查，对工程进度款的支付进行审核。
7、会计管理：负责公司的会计核算，编制各类财务会计报表和管理报表；实行会计监督（内部审计），定期组织对公司资产进行核查，保护公司财产的安全、完整。